戦略策定の肝は，常に同じである．
直面する状況の中から死活的に重要な要素を見つける．
企業であればそこに経営資源，すなわちヒト，モノ，カネそして
行動を集中させる方法を考えることである．
良い戦略，悪い戦略
リチャード・P・ルメルト著
「売り上げ○%up，経常利益△%up」というのは戦略ではな
い．ただの目標である．
木を見る西洋人 森を見る東洋人思考の違いはいかにして生ま
れるか
リチャード・E・ニスベット著
によると，
西洋人の考え方のパターンとして，一見複雑に見える問題の中
に「死活的に重要な要素」を見つけ，そこに資源を集中投入し
てレバレッジ(テコの原理)を効かせる．それによって，よくない状
況を好転させることを考える．
一方，東洋人は物事はそんなに単純なものではないと考える．
複雑なものは複雑な塊として受け入れる．どうやって好転させる
かは失念してしまった．
例えばぎっくり腰になったとき．西洋医学では，痛みを発している
部分に電流を流したり，冷やしたりする．
整体では，尾てい骨の上あたりを手のひらで押さえる．それはわ
かるが，さらに両足の薬指を引っ張るのである．
