情報の洪水のなかで迷子になってしまったのだ．
ロバート・C・ポーゼン著
ハーバード式「超」効率仕事術
問題解決のためにデータや情報を必要以上に集めるとい
う行為は，逆にゴールから遠のいてしまうんですね．
- その会社に関する 数冊の書籍をくまなく読んだ
- インターネット上の数百という記事を系統的に調べ上げた
- 見つかる限りの詳しい情報を収集した
著者がハーバード・ビジネススクールの研究者に，銀行を
買収した中国の保険会社の戦略の評価を依頼しました．
上の3つは，その研究者がとった行動です．
依頼した1週間後に，その会社の歴史，経営陣，業績につ
いての報告が長々とあったものの，肝心の「企業戦略の意
味」が抜けていました．
そこで著者は，その研究者に対して，その保険会社の戦略
について，たたき台となる仮説を立ててみるようアドバイスし
ました．
優先度の高いプロジェクトで，しかも大規模で複雑なプロジ
ェクトを手際よく遂行するために必須の考え方．
それが，たたき台となる仮説であると．
これは以前，紹介した，
内田和成著
仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
でいうところの，「仮説思考」と全く同じ主張になります．
