んなことよりも，どうすれば上司が得意なことを行うことができ
るのか，ということを考えた方がよさそうです．
上司の強みを生かすことは，部下自身が成果をあげる鍵で
ある．上司に認められ，活用されることによって，初めて自ら
の貢献に焦点を合わせることが可能となる．自らが信じること
の実現が可能となる．
なすべきことを，上司にわかる形で提案しなければならない．
上司は弱みも持っている．上司が得意なことを行えるように
することによってのみ，部下たる者も成果をあげられるように
なる．上司の弱みを強調したのでは，部下の弱みを強調した
ときと同じように意欲と成長を妨げる．
この本は中盤からおもしろくなります．
ピーター・F・ドラッカー著
プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか
私の教え子で上述の「提案」のおもしろみに目覚め現在，外資
医療系会社の営業をしている者がいます．
彼は自分が上司に提案したプロジェクトがうまくいったら，上司
の手柄にしてあげます．自分のやりたいことができるように仕事
環境を自ら作り上げています．
幸か不幸か私には，明確な上司や部下は存在しません．
もし部下がいたら，やりにくい上司だと思います．
